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企业经营要以为员工谋幸福为理念
日期:2019/6/17 14:44:46 人气:579
本文转载自微信公众号:活法

作者:锅田吉郎



每个企业都有自己的经营理念,不同的经营理念带来的企业文化不同,对员工带来的影响也不一样。什么样的企业经营理念可以最大程度促进员工的积极性呢?就要来看看《稻盛和夫:让工作快乐起来!》中是怎么说的吧。


编者按


企业因为什么而存在?经营目的又是什么?这就涉及企业理念和经营理念,它们可以说是企业经营的根本。


无论什么样的企业都有自己的企业理念,内容光明正大,(大概)不会有哪家企业高举一个错误的企业理念。那么,你能记住自己公司的企业理念吗?


我猜想,大多数人或许早已忘记,我们企业记忆淡薄的原因是,尽管它内容正确,冠冕堂皇,但它无法打动我们的心弦,我们会认为它与自己毫不相干。



企业理念的制定者也只满足于制定后高高挂起,并不会每天细心领悟落实到经营中去。在一般人的眼里,所谓企业理念也就是这个样子。


破产前的JAL正是如此。


JAL集团作为具有综合能力的航运运输集团,肩负着沟通顾客、文化和心灵的重任,要为日本和世界的和平与繁荣做出贡献。


大西总经理(时任)认为,企业理念必须得到全体员工的共鸣,同时,必须通俗易懂上口好记。经过反复推敲,我们制订了与京瓷公司基本相同的经营理念,即“在追求全体员工物质与精神两方面的幸福的同时,为人类和社会进步与发展做出贡献”。



为大西撑腰的是稻盛。他始终坚持这样一个信念:“公司的根本是为员工谋幸福。虽说股份公司的目标是提高股东的股本价值,但从京瓷公司开始到第二电电公司,我的目标一直就是为全体员工谋求物质与精神的幸福。我一直认为,只有员工们体会到幸福才能快乐工作,这样公司才能发展,股东们的股票也会随之升值。”


不出所料,公司的新理念令部分员工感到疑惑,但走进了更多的员工的心里。



机舱乘务员部的吉田亚纪子说:“开始时,我对公司破产并没有切身感受,因为破产后的第二天,飞机还在照常飞行。直到有一天降了工资,轮到自己选择是走还是留,许多同事辞了职离开公司时,我才多多少少感到了公司破产的现实。尽管如此,我还是跟平常一样执行航班任务。那时我真的不知道,应该如何去思考去工作,就这样迷迷瞪瞪地度过了一年时光。恰好就在这时,公司发表了新版的JAL企业理念。其中,公司要为员工谋幸福——正是这句话让我郁闷的心情开朗起来,产生了再干一番事业的想法。”


企业新理念的发布,也让许多员工情绪顿时高涨。就像听到了起跑的发令枪响,员工们的意识改革以惊人的速度开始了。


编   辑:小  方    审   校:相  松


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