京东创始人刘强东，近日因大量套现股票的举动引发热议。

6月19日，京东向美国证券交易委员会递交文件，披露了刘强东于17日减持京东450万份存托股份（ADS）的消息，刘强东因此套现2.79亿美元。

该文件还显示，在5月23日至6月16日期间，由刘强东全资持有的Max Smart Limited通过多次操作，累计减持ADS达1111万份，价值6.53亿美元。

再往前一个多月，他减持了京东旗下互联网医疗平台京东健康的股票，套现4.4亿港元。

也就是说，仅仅两月时间里，这位电商大佬就套现了价值约66亿人民币的股票。

他的这一行为牵动了外界对他个人以及京东的无限猜想：刘强东为什么要套现？他在哪个方向上需要用钱？京东是不是有新的业务布局？

刘强东已经密集卸任京东系公司的法人代表、董事和高管职务，退守二线，但他的一举一动仍然引发着人们对京东的好奇与关注，两者远不能完全剥离。毕竟，从1998年刘强东在中关村创立京东开始，这家企业就深深地烙上了他的个人印记。

志存高远，意气风发，希望让企业变得伟大……刘强东的梦，是否还在继续？ 

在2018年8月以前，刘强东呈现给外界的，其实一直是个不断追逐梦想并超越梦想的励志形象。

他于1974年出生于江苏宿迁的一个贫苦家庭。他在自述中曾说起，在小学三年级以前，他在家一年到头想吃顿猪肉都难，所以平日里最期待的是谁家办喜宴，大家会争着抢桌上的扣肉吃，他自知抢不过，每次都默默地把汤端过来喝，吃里面的油水。

那时候，他最大的梦想是当村长，想要创造一种“让村民都能够吃上猪肉”的生活。

刘强东回忆童年：能看见最远的地方是村长屋檐下的猪肉

小学四年级，他带着村里的孩子们跑到镇政府的公社大院去，才第一次看见了电灯。在那之前，他成长的那个小镇都是没有通电的。他说他坐在门口看着电灯泡那么亮的时候被震撼了，“觉得这个太不可思议了，这个技术太高了”。

但经济的落后不仅仅关乎猪肉与电灯，对少年刘强东而言，更重要的是教育。

当时父母去外面跑船，他和妹妹一起被养在外婆家，外婆不识字，学校就成为他唯一的知识来源。但教育的缺乏在于，他就读的学校没有水平很好的老师，按他自己的话来说，是小学二年级的毕业生教一年级，三年级的毕业生教二年级。

所以哪怕是他能在镇上考取“绝对的第一名”，升学进入县城的学校，在班里也只能考39名。

好在他学习认真，上课时全神贯注，哪怕是有同学跟他说话或者掐他的大腿，他也不会受到影响，注意力全在老师讲的内容上。

那时候，他想要考人大，读社会学系，因为他听说很多政府官员都是从这里毕业的，而他的梦想就是“当官”。但没想到在这里不仅没能当上官，社会学系毕业生出去还找不着工作。

那是1993年，在社会学系毕业生不好找工作的背景下，刘强东决定开始自学电脑和编程，当时的他认为，“在中国最神秘的就是电脑。”

而这也为他此后创立电商企业埋下了伏笔。

后来，刘强东不但掌握了电脑技术，还给社会学系的老师编出了一个名片管理系统，因为他发现，老师们经常出席各种会议，名片非常多，找起来很难。通过这个名片系统，只需要输入一个字就可以搜到想找的名片。

1994年，还在上大学的刘强东，仅通过为别人编写电脑程序，就赚了20多万元。

而京东的诞生，是在1998年的中关村。当时，刘强东租下了一个仅仅4平方米大小的柜台，卖光磁产品、刻录机、光盘等，而店面的名字，就叫“京东多媒体”。

当时的中关村已经发展出了有名的“电子一条街”，但内部的生态混乱无序。刘强东看到大多数的卖家都在钻营如何将一台价值2.5万元的笔记本电脑通过3.5万元卖出去，在这里，流传甚广的经营宝典是——“十招教你欺骗顾客”。

但刘强东意识到，这种观念和风向最终会被取缔。此后，在中关村，他将“京东多媒体”经营成了当时唯一一家坚持卖正品行货、明码标价、所有产品都开发票的店铺。

在这样不与世俗合流、固执己见的经营中，一晃6年过去，“京东多媒体”不仅没有倒闭，而且还发展成了12个分店。据刘强东回忆，当时每个店面的营业额都非常好。

但2003年，“非典”的爆发促使“京东多媒体”的命运转折点到来。

2003年4月16日，香港，佩戴口罩预防非典的人们

当时，他们不敢开门做生意，但店面租金和各项开销无法削减，这时候就有人提出来：为什么不尝试一下在网上进行销售？

那时候的他们还不懂得如何将产品通过网络推销出去，只会傻傻地在搜狐、新浪、网易等门户网站发帖，在BBS上直接写，要出售的产品名称是什么、价格多少，然后打上汇款账号，“如果你想买的话先把钱汇到这儿来”，俨然一副网络骗子的模样。

但就是这样粗糙的销售手法，却最终引来了当时有名的论坛CDbest版主的回复，这条回复直接打消了人们的怀疑，让他们当天就接到了10个订单，也直接推动“京东多媒体”走上了电商之路。

在那条回复中，CDbest版主说：“‘京东多媒体’，我知道，我在中关村五年以来，从没看过这家公司卖假碟片。”

 作为京东的创始人，刘强东其实从很早就明白一个道理，一家企业想要赚钱并不难，难的是怎样在赚钱的同时还能实现社会价值，赢得尊重。

“京东多媒体”之所以能够从中关村脱颖而出，是来自于“坚持卖正品”的这样一个朴素认知，但现实情况与朴素认知之间往往隔着千万道沟壑。

世纪之初，国内市场中山寨产品横行，商家售假迎合了市场的潮流，利润丰厚，但这样的境况长此以往就会挤压正品行货商家的生存空间，劣币驱逐良币，最终会导致消费者难以购买到放心的、有质量保障的产品。

当时，刘强东之所以坚持要走自营平台的道路，就是想要捍卫正品销售渠道。

外人看来他是不懂得变通，实际上他暗自在做长远投资。这种长远投资的基础在于对市场良性发展规律的预期。他相信未来当国内经济水平更上一层楼时，消费者们会形成对真货、对正品品质和服务的认知，也会产生更加强烈的正品需求。

京东副总裁蔡磊，曾经负责管理京东的税务与资金。他曾在接受南风窗采访时说起，他们自始至终都在坚持给京东商城销售出去的每一个订单开发票，为了提升效率并且节省打印成本，他带领团队配合政府推动了中国电子发票的发展。

2013年6月27日，中国内地首张电子发票就是从京东开出来的。这个举动可以说是极大地改善了国内电商的征税难题，偷税漏税的行为能够得到更妥善的规避。

关于京东建设自己的仓储物流配送体系这件事，我们也可以看到刘强东显示出执拗和强势的一面，他不愿意采取物流外包的形式，而一定要通过重资产的方式自建物流。

京东" 亚洲一号 "仓储物流基地

这里面的核心逻辑是什么？是想要降低交易成本，提高交易效率。

通过自建仓储和物流，他们能够通过系统更加准确地计算出商品运输所需的一切条件。商品从什么地方发货距离消费者最近，通过什么路线最快捷，装载所需的车辆多大，打包所需的盒子最好是什么规格才能装得进去又避免浪费。

当这个体系运行成熟以后，他们的物流运输成本就能够被控制在一个较低的水平，省下的钱拿来做什么？拿来培养配送员。

如今的电商企业，惯用劳务外包的方式来节省成本以及规避法律风险，已经很少有企业能够说，“我们要和我们的配送员和保洁员们都签订劳动合同，给他们都配备五险一金”。

曾经的刘强东的确可堪称是个有智慧的企业家，他能够把商业和社会责任结合到一起来，能使得两者相得益彰、并行不悖。

和底层员工也签订劳动合同、缴纳五险一金，虽然可能会提升人力成本和相应的法律风险，但同时也能够对他们进行更系统的培训和管理。作为一家B2C企业，京东的经营模式终究是直接面向消费者，而配送员就是京东接触消费者最主要的途径，派送效率、服务态度等，都会影响到用户对他们的印象。

2017年，央视《遇见大咖》跟踪拍摄刘强东的节目播出，其中有一段刘强东回到老家宿迁时与京东的配送员们聚餐的影像，席间，刘强东操着一口乡音浓重的普通话，问大家，“在京东干满五年后，你用公积金能在这里买房了吗？”

配送员们说，有的楼盘不行，但有些已经可以买了。

新年晚会上，刘强东与员工举杯同庆

后来，主持人在跟刘强东聊起“为什么不将配送员外包给第三方”的问题时，刘强东给出了一个非常引人动容的回答。

他说：“如果外包给劳务公司是一家企业的耻辱，每个保洁员、快递员都必须直接跟京东签五险一金。不然你这家公司干什么呢？你存在的意义是什么呢？你每天工作16个小时，就只是为了钱吗？”

作为明星企业家的刘强东，一直以来给社会呈现的是一种有天下胸怀、有责任担当、义中取利的儒商形象，在现代的传播技术背景之下，甚至比历代儒商有过之而无不及。

但这些原本流畅的叙事，在2018年8月29日前夜打上了一个结。

2018年8月29日，刘强东远赴美国明尼苏达州参加晚宴，次日便被一同参加晚宴的21岁女大学生Jingyao Liu指控强奸。

2018年底，美国检方因证据不足决定不起诉刘强东，这意味着他的强奸罪名并不成立。

但这一场麻烦至今尚未结束，直接波及了京东集团的发展轨迹。

在2018年第二季度财报发布、京东本身表现不佳的背景下，“明州案”的爆发使得京东的股价一路下行，消息释出后两天时间里，京东市值就蒸发了72亿美元。经历了舆论的反转波动后，在年底由刘强东本人发文承认出轨事实后，京东股价再度下跌。

刘强东作为创始人与京东深度绑定，也使得他的个人问题无法仅仅局限在个人层面，而必定会波及身后的京东集团。

2022年6月24日的最新一场听证会上，原告Jingyao Liu在民事诉讼中将刘强东与京东共同起诉，坚持要京东集团为此事承担连带赔偿责任。

对此，京东曾以“此事为刘强东个人行为”的缘由提出撤案动议，希望法院能够驳回原告起诉京东的申请，但法院决定支持Jingyao Liu的合情推理，驳回了京东的撤案动议。

在此事发生后的近4年时间里，京东内部发生了一系列变化。

“明州案”后，当初那个意气风发、向员工强调为人处世要 “一身正气”的刘强东，明显难以进行自我形象修补，而他曾经以“提高社会交易效率”为价值导向建立的京东，也因此在价值表达上变得有些尴尬。

该案暴露出的关键人风险也让京东产生了危机意识。自2021年开始，刘强东陆续卸任京东旗下多家公司的法人代表、董事及高管职位，2021年9月，他卸任了京东集团总裁，今年4月，他进一步卸任了京东集团CEO，由徐雷接任。

刘强东和徐雷

配送员的薪酬计算方式变动，员工工作时间的安排，任何有关京东内部管理变化的消息，都会成为议论的素材。

人们关注这些消息，是因为他们想知道，在意外的震荡与市场的考验面前，京东是否还能不忘初心？

徐雷掌管之下的京东，正好遇上了上海疫情，京东再一次令全社会瞩目。头缠红丝带，身披红外套，戴着红口罩……3000多员工，从全国各地被京东召唤出来，或乘飞机或坐高铁，从四面八方，浩浩荡荡往上海集结，一时之间在舆论场上被称为“京东敢死队”。

从这一表现里，人们似乎又见到了刘强东式的热血与“商业的非理性”。公众在围观与评论之中其实也意识到，一个社会需要和期盼像过去那个刘强东一样的企业家。尽管感情复杂，但不得不承认，这样的人除了能够改变商业，也能改变生活，甚至改善社会。

刘强东将向何处去？

在“套现66亿人民币”新闻背后，他到底作何打算，尚难知晓。可以肯定的是，这样的曾经带来过席卷社会的梦想与情怀的人，一举一动，都无法像普通人那样不被关注与审视。

数十年来，一人之身，承载太多了。